六人私塾 《十種世界頂級思維》節選
思維最初是人腦借助于語言對客觀事物的概括和間接的反應過程。思維以感知為基礎又超越感知的界限。通常意義上的思維，涉及所有的認知或智力活動。它探索與發現事物的內部本質聯系和規律性，是認識過程的高級階段。
思維對事物的間接反映，是指它通過其他媒介作用認識客觀事物，及借助于已有的知識和經驗，已知的條件推測未知的事物。思維的概括性表現在它對一類事物非本質屬性的摒棄和對其共同本質特征的反映 。
常常聽到有人說：活在當下，趁還年輕，不玩個痛快、盡情享受怎么能算把握當下。
也是，今天是我們這一生里最年輕的一天，
但今天的你，如何對待自己，
可能就決定了你的未來到底有幾個“今天”。
01 墨菲定律
墨菲定律是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
主要內容：
一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
二、所有的事都會比你預計的時間長；
三、會出錯的事總會出錯；
四、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。
墨菲定律的原句是這樣的：
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，
而其中一種選擇方式將導致災難，
則必定有人會做出這種選擇。
墨菲定律是其作出的著名論斷，
亦稱墨菲定律、墨菲定理，
是西方世界常用的俚語。
墨菲定律根本內容是：
如果事情有變壞的可能，
不管這種可能性有多小，
它總會發生。
02 波克定理
定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克
點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
03 奧格爾維法則
奧格威法則（Ogilvy's Law），也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則。每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
奧格威法則強調的是人才的重要性。
一個好的公司固然是因為它有好的產品，
有好的硬件設施，
有雄厚的財力作為支撐，
但最重要的還是要有優秀的人才。
光有財、物，并不能帶來任何新的變化，
只有具有大批的優秀人才
才是最重要、最根本的。
04 美即好效應
在現實生活中，我們常常看到，當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等，人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者，只要認為某個人不錯，就賦予其一切好的品質，便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。
在與別人的交往中，我們并不總是能夠實事求是地評價一個人，而往往是根據已有的對別人的了解而對其他方面進行推測，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，一好俱好，一壞俱壞。固然，有些人確實可以在很多方面都很優秀，但現實中這種人畢竟不多。現實中多的是有所專長，但在許多方面都很平庸的人。古語云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。
美即好效應 ：
對一個外表英俊漂亮的人，
人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
05 藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。
管理啟示有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區。現代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威！放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，你的事業也終將輝煌！
歐美管理學家經過對人類行為和組織管理的研究，
提出了快樂工作的 四個原則：
原則一：允許表現；
原則二：自發的快樂；
原則三：信任員工；
原則四：重視快樂方式的多樣化。
06 洛伯定理
美國管理學家洛伯提出“對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。" 稱之為“洛伯定理”。
如果只想讓下屬聽你的，
那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
07 刺猬理論
在管理學中，刺猬理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
刺猬理論，
源于刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，
但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。
08 奧格爾維法則
托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學家托利得
思可相反，得須相成。
09 沃爾森法則
沃爾森法則是美國企業家S·M·沃爾森提出的法則。主旨為把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新舉措？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。
你能得到多少，
往往取決于你能知道多少。
10 吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪里。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
只有先認清問題，
才能很好地解決問題。
這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。